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工業(yè)企業(yè)正在進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，工知哥將此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中的工業(yè)巨頭們做了系統(tǒng)的盤點分析，該系列首篇文章分析了GE如何從數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者淪落到后來的斷臂求生，本篇繼續(xù)探討另一個工業(yè)帝國——西門子，看它如何用二十年鑄劍數(shù)字化。

從自動化領(lǐng)袖到工業(yè)軟件帝國，從硬到軟，西門子的轉(zhuǎn)型可謂非常巨大。但回顧以往歷史，西門子的步伐并不快，看準方向堅持目標，用20年的時間才實現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

西家本來無軟件，組態(tài)軟件小試刀

截止到2000年，世人都認為西門子是一家硬得不能再硬的公司，雖然西門子也有不少軟件，但基本上都是配套其硬件的使能軟件：界面不友好、不開放…

90年代我曾使用過一個ComGraph軟件，是以文本加上簡單圖形的配置軟件，用來給當年HMI做配套小時，做出來的界面只能用“樸實”來形容。這個軟件不但難用，且不支持漢字，每個漢字要用2個16*8的自定義字符來拼接，為此只能從字庫找出對應(yīng)漢字將點陣一個個錄入到對應(yīng)的自定義字符中…

西門子看到當時組態(tài)軟件的發(fā)展趨勢后，一咬牙也開始做組態(tài)軟件--SIMATIC WinCC(Windows Control Center)，WinCC于1996年進入世界工控組態(tài)軟件市場，基于西門子強大的自動化影響力，WinCC很快成為了市場排名第三的組態(tài)軟件。

WinCC組態(tài)軟件的穩(wěn)定性、運行畫面還是不錯的，唯一的缺點就是配置顯得有些復(fù)雜。接受培訓(xùn)WinCC的時候，老師給我們說的是：別人家的組態(tài)軟件，中專生就會用，但WinCC的工程師得需要本科學(xué)歷才行。

以上都是上個世紀的笑談了，但甭管怎樣，西家正式踏上數(shù)字化的征程。

收MES擴展TIA，布點工業(yè)軟件

2001年，西門子收購意大利ORSI，推出了MES軟件SimaticIT，包括生產(chǎn)管理套件（Production Suite）、實時歷史數(shù)據(jù)庫（Historian）。為彌補ORSI軟件的不足，收購Unilab/InterSpec軟件，分別是實驗室信息管理軟件（LIMS）和產(chǎn)品規(guī)范管理軟件。同時整合Business Objects作為報表分析工具。核心采用G2實時專家系統(tǒng)，作為業(yè)務(wù)流程管理和實時事件響應(yīng)的引擎。

整合后的SIMATIC IT具有對生產(chǎn)工藝、制造流程進行建模的能力，以及平臺化、組件化的構(gòu)架；并嚴格遵循ISA-95國際標準，提供與ISA-95組件相對應(yīng)的業(yè)務(wù)功能組件。

推出MES軟件的同時，西門子的“全集成自動化”思想也發(fā)生了質(zhì)的飛躍。全集成自動化TIA(Totally Integrated Automation)是西門子在1996年提出的概念，即統(tǒng)一的組態(tài)和編程、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫管理和統(tǒng)一的通信，是集統(tǒng)一性和開放性于一身的自動化技術(shù)。如果說之前的TIA還停留在自動化層面，之后的TIA就演變?yōu)橹С止�廠從業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)場操作到設(shè)備控制的一體化架構(gòu)。

                                                 2004年TIA架構(gòu)示意圖

Huber力挺數(shù)字化，收購UGS成大勢

這期間，MES之類的工業(yè)軟件業(yè)務(wù)是不賺錢甚至賠錢的，西門子內(nèi)部也不乏質(zhì)疑的聲音。先知Anton Huber在一次西門子內(nèi)部大會上，明確了管理層對此的立場：愿意為工業(yè)軟件業(yè)務(wù)繼續(xù)投資十年！

在Huber力挺之下，2007年西門子以35億美元的價格收購UGS公司，并承擔(dān)UGS公司現(xiàn)有債務(wù)。這個巨大的代價讓西門子獲得的是數(shù)字化世界的三項重要產(chǎn)品: NX、Teamcenter和 Tecnomatix。通過結(jié)合雙方在實體領(lǐng)域的自動化以及虛擬領(lǐng)域的PLM軟件方面的專業(yè)知識，西門子成為全球唯一一家能夠在客戶的整個生產(chǎn)流程中為其提供集成化軟件和硬件解決方案的公司，這成為真正影響西門子業(yè)務(wù)格局的重大舉措。

此時，西門子的雄心已經(jīng)顯露：推出創(chuàng)新的數(shù)字化工廠解決方案，真正地把工程和自動化統(tǒng)一起來。通過無縫的信息和數(shù)據(jù)流，可以實現(xiàn)整個價值鏈的協(xié)同。數(shù)字化工廠解決方案將幫助工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短新產(chǎn)品的上市時間，提高應(yīng)對市場趨勢的靈活性。

                                        西門子數(shù)字化工廠架構(gòu)

2007年西門子將VDO汽車電子以114億歐元賣給了另外一家德國公司。一軟一硬的交換，徹底改變西門子今后的版圖，西門子數(shù)字化征程更加明確。

值得一提的是，2008年10月西門子收購了COMOS軟件。COMOS 涉及整個生命周期，包括從最初構(gòu)思草案，到工程設(shè)計、運營、服務(wù)和維護，直至停機和拆除：可在工業(yè)工廠或機器的整個生命周期中進行一體化工廠管理；可以幫助工業(yè)企業(yè)通過優(yōu)化工程設(shè)計流程、縮短流程運行時間以及建立高效的工廠管理。

一夜工4春風(fēng)來，數(shù)字梨花處處摘

數(shù)字化目標明確后，西門子的數(shù)字化步伐越來越快。特別是2011年提出工業(yè)4.0,并成為德國國家戰(zhàn)略后，西門子進行了眼花繚亂的收購：

撐起工業(yè)云，深入大數(shù)據(jù)

2014年，西門子發(fā)布“2020公司愿景”，明確了專注于電氣化、自動化和數(shù)字化增長領(lǐng)域。在新的技術(shù)驅(qū)動下，西門子開始加大了工業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)的投入。

2014年年底，搭建跨業(yè)務(wù)數(shù)字化服務(wù)平臺Sinalytics。Sinalytics將跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的所有遠程分析和維護服務(wù)整合到一個平臺上，通過對大量復(fù)雜數(shù)據(jù)的分析，提升客戶設(shè)施可用性和性能，優(yōu)化維護間隔。

2014年年底西門子成功收購了Camstar，盡管Camstar在電子制造業(yè)有非常好的MES系統(tǒng)，但西門子看重的是Camstar具有的大數(shù)據(jù)分析。隨后，2015年6月，Omneo PA性能分析軟件被正式推出，拉開了西門子大數(shù)據(jù)與云服務(wù)的大幕。

2016年4月，西門子正式推出基于云的開放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)， MindSphere是云計算技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，屬于平臺即服務(wù)PaaS。它向下連接現(xiàn)場設(shè)備，向上提供多種多樣的應(yīng)用程序MindApp。

MindSphere最開始來源于西門子不同產(chǎn)品部門的遠程維護業(yè)務(wù)，隨著數(shù)字化、信息化，以及互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)出現(xiàn)后新的商業(yè)模式而演化，在2012年前后，逐漸成形為基于“云”的開放式物聯(lián)網(wǎng)（loT）的生態(tài)系統(tǒng)。

                                                 MindSphere架構(gòu)圖

作為平臺即服務(wù)（PaaS）, MindSphere支持APP和數(shù)字化服務(wù)開發(fā)、運營和供應(yīng)，依托西門子在自動化、電氣化領(lǐng)域的優(yōu)勢，幫助企業(yè)收集和分析工廠產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，為企業(yè)的運營和優(yōu)化提供支持。

裁員年年有，轉(zhuǎn)型陣陣痛

如今，西門子成為僅次于SAP的歐洲第二大軟件商，以及全球前十大軟件商，擁有當前世界品類覆蓋最全面、綜合競爭實力最強的工業(yè)軟件體系。  　

西門子通過不斷賣出子公司來瘦身轉(zhuǎn)型。先后賣出手機業(yè)務(wù)、通訊業(yè)務(wù)、家電業(yè)務(wù)、汽車VDO…

2017年11月17日，西門子宣布在全球范圍內(nèi)裁員6900人，其中公司旗下全球電力和天然氣部門將裁減約6100名員工。這并非西門子集團首次宣布大量裁員：2013年，當時西門子公司宣布計劃裁員1.5萬人，其中三分之一為德國員工；2014年，計劃裁員1.1萬人；2015年計劃裁員7400人……

每年都有大規(guī)模裁員計劃，同時也會新增許多崗位，因此員工總數(shù)并未有太大波動，而員工的抗議活動也是年復(fù)一年，大家已經(jīng)司空見慣……

                                          2011-2016西門子集團員工數(shù)變化

參考資料：部分資料來源于西門子網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)媒體。